レジュメ＠スクラム開発

スクラム開発は、小さなチームで素早く製品開発を進める手法だ。これは多くの利点を持つが、一方でデメリットも存在する。
スクラム開発は、チーム全員のコミュニケーション力が高いことを前提としているのだ。チームメンバー間で密な連携が求められるため、コミュニケーションに課題がある場合はプロジェクトが滞る可能性がある。

計画の柔軟性が高く、プロジェクトの方向性が頻繁に変更されることも珍しくない。変更はスクラム開発の特性上は自然だが、タスクの優先順位が頻繁に変わると、プロジェクト全体の見通しが立てにくくなるだろう。
また、スクラム開発は自己管理型のチームによるプロジェクト運営を推奨しているが、この自由度の高さが逆にチームメンバーの負担となることもある。自分たちでスケジュール管理やタスクの割り振りを行わなければならず、これがストレスに感じるのだ。
スクラム開発は短いサイクルで成果物の完成を重視するが、短期間での成果物提出が品質の低下につながることもある。細かい部分の調整やテストに十分な時間を割けないことが、製品の品質に悪影響を及ぼすことが懸念される。

スクラム開発では、専門的な経験を持つメンバーを必要とすることが多い。スクラムの方法論を理解し効率的に運用するには、熟練のスクラムマスターや製品オーナーが不可欠だ。これらの人材が不足している場合は、スムーズなスクラム開発は難しい。
このようにいくつかのデメリットがあるため、これらの課題に対処することがプロジェクト成功の鍵となる。